每天交付2000款產(chǎn)品，8000次半成品完成周轉(zhuǎn)，3萬種新舊材料吞吐……依靠數(shù)字化手段，中榮印刷集團(tuán)股份有限公司（下稱“中榮股份”）把這些場景變成了車間的日常。堅(jiān)定數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型之路，中榮股份換來了高回報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，2021年，中榮股份營收達(dá)到25億元，實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長。
選擇：“智改數(shù)轉(zhuǎn)”是企業(yè)長期競爭的法寶
中榮股份坐落在中山火炬開發(fā)區(qū)，是一家包裝印刷企業(yè)。走進(jìn)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)線上的工人并不多，在包裝車間，傳送裝備正將每一條生產(chǎn)線下線的產(chǎn)品源源不斷匯入到龐大的物流系統(tǒng)中。車間看板上，數(shù)據(jù)滾動(dòng)著，大數(shù)據(jù)平臺(tái)正實(shí)時(shí)記錄、分析著生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同一致。
作為一家生產(chǎn)非標(biāo)產(chǎn)品的離散型制造業(yè)企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智能化的難度非常大。“今天這個(gè)時(shí)代，產(chǎn)品需求非常碎片化”，中榮股份董事副總經(jīng)理林海舟表示，客戶要求的產(chǎn)品大小、規(guī)格都不盡相同，需要定制化的生產(chǎn)，面對(duì)每天幾百上千單的交貨量，“如果沒有一套智能化的管理系統(tǒng)，小批量多種產(chǎn)品的生產(chǎn)是不可想象的，無法實(shí)現(xiàn)?！睂?duì)于中榮印刷來說，選擇數(shù)字化的道路，是提高管理效率，長期競爭“活下去”的必要法寶。
據(jù)了解，中榮股份的大數(shù)據(jù)平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集每條印刷生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)在系統(tǒng)里，隨時(shí)可根據(jù)存儲(chǔ)記憶，調(diào)度軌道運(yùn)輸車，給生產(chǎn)線補(bǔ)料，不需要操作人員在電腦上錄入補(bǔ)料信息，讓每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，不會(huì)出現(xiàn)待料現(xiàn)象。中榮股份還打造了智能倉儲(chǔ)立體庫，作為整個(gè)工廠的物流中樞，對(duì)接各車間物流進(jìn)出，開創(chuàng)了行業(yè)先例。
決心：迎難而上堅(jiān)定轉(zhuǎn)型之路
從中榮股份的經(jīng)驗(yàn)來看，2014年開始導(dǎo)入數(shù)字化印刷、打造數(shù)字化車間，以數(shù)字化、自動(dòng)化、信息化、智能化為中心進(jìn)行了系統(tǒng)整體規(guī)劃，并分步實(shí)施；2018年，智能工廠建成，又逐漸組建起數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。
2018年開始建設(shè)智能工廠，中榮股份面臨了兩大考驗(yàn)。首先是資金，“投入非常大，數(shù)以億計(jì)”，林海舟說，因此在作出這個(gè)決策的時(shí)候，需要極大的智慧和勇氣。從更為普遍的情況來看，要在制造執(zhí)行環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，投入都在幾百萬到上千萬。
比資金更難的是技術(shù)，如何完美實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)需求，真正做到?jīng)]有誤差，不少企業(yè)都走過一段彎路?！拔覀冏畛踝龅臅r(shí)候沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒，一開始完全依賴第三方”，林海舟介紹，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在系統(tǒng)迭代升級(jí)的時(shí)候很痛苦，“外面的人員對(duì)企業(yè)了解還是不充分”。從2019年開始，中榮印刷開始組建自己的團(tuán)隊(duì)，“只有自己掌握核心技術(shù)，才能順利匹配企業(yè)發(fā)展需求”，林海舟表示。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入大、周期長，但最終換來了高回報(bào)。2018年至今，中榮股份通過集中化印刷管理系統(tǒng)，將印刷設(shè)備連成數(shù)字化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)向個(gè)性化定制與協(xié)同制造模式轉(zhuǎn)化。2021年，中榮股份營收達(dá)到25億元，實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長。
升級(jí)：推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
中榮股份的轉(zhuǎn)型之路，是火炬開發(fā)區(qū)大力推動(dòng)企業(yè)智能化數(shù)字化升級(jí)的一個(gè)縮影。
在中山市第一批市級(jí)數(shù)字化智能化示范工廠名單中，火炬開發(fā)區(qū)有2家企業(yè)入選，分別是中榮股份和緯創(chuàng)資通?；鹁骈_發(fā)區(qū)有560家規(guī)上企業(yè)，其中一半以上的規(guī)上工業(yè)企業(yè)，已經(jīng)不同程度啟動(dòng)了數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，火炬開發(fā)區(qū)也在積極推動(dòng)各大產(chǎn)業(yè)集群開展智能化整體升級(jí)，聚焦光電、智能裝備等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)“光電產(chǎn)業(yè)集群”和“高端裝備制造——精密零部件制造產(chǎn)業(yè)集群”申報(bào)廣東省數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)。
“火炬開發(fā)區(qū)將把打造中山戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展標(biāo)桿、中山制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)、中山創(chuàng)新發(fā)展的主引擎、全國一流國家級(jí)高新區(qū)作為目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。”火炬開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)副主任賴文盛表示，未來，火炬開發(fā)區(qū)將積極搶抓深中產(chǎn)業(yè)融合互動(dòng)發(fā)展機(jī)遇，聚焦深圳“20+8”產(chǎn)業(yè)集群，結(jié)合火炬開發(fā)區(qū)“3+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)全區(qū)乃至全市產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
賴文盛表示，未來，火炬開發(fā)區(qū)將打造中山戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展標(biāo)桿、中山制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)、中山創(chuàng)新發(fā)展的主引擎、全國一流國家級(jí)高新區(qū)，持續(xù)推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過引入一批具有引領(lǐng)作用的燈塔式企業(yè)，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“專精特新”企業(yè)、“小巨人”企業(yè)，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)上下游企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
